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為何管理培訓生成為求職者眼中的香餑餑

發布時間:2016-03-04 00:00:00 瀏覽次數:1206次

這個春天,在武漢很多高校招聘會上,“管理培訓生”(ManagementTrainee)成為了熱門詞匯。不菲的薪水、快速的升職通道……這就是無數大學畢業生無比向往的“管理培訓生”。由于比其他崗位有著更好的職業發展空間,管理培訓生招聘信息往往一經發布就申請者云集。管理培訓生為什么這般熱?企業花重金培養和打造初出茅廬的新人,能夠得到想要的回報嗎?

  名企競推管培生計劃

  不少企業已經開始提前半年籌備秋季的校園管理培訓生宣講工作。華潤萬家是世界500強、中國最具規模零售連鎖企業集團之一,最近發布了其2013年管理培訓生全國校園招聘信息,包括總部和9個業務單元在內,共提供48個類別的管培生需求。該公司在武漢分別設立了中南財經政法大學、湖北大學、華中農業大學三場宣講會。在華中農業大學的宣講會安排在10月24日,還在上大三的華中農業大學學生張琦已是按耐不住,提前打電話到學校就業辦咨詢和準備相關事項。

  記者了解到,統一武漢公司、絲寶集團、新世界百貨、美團網、周黑鴨等名企都在近期提前推出了各自的2013年管理培訓生武漢校園招募計劃,這些招聘消息在本地高校中受到畢業生的強烈關注。記者從統一企業(中國)投資有限公司負責武漢地區招聘的負責人處了解到,今年統一公司計劃在武漢招聘銷售類的管培生3人,培養期1年,要求應聘者具有市場營銷、工商管理、經濟管理、企業管理等相關專業碩士學歷。

  記者從美團網了解到,今年是該公司的第三期管理培訓生招聘,前兩期考核合格的管培生目前已經分別定崗于產品部、市場部、人力資源部等部門,承擔管理職務。美團網人事部相關負責人告訴記者,管培生要比其他入職者得到企業更多的關注和培訓,擁有更快的晉升渠道。

  既然管培生是打造公司未來領導者的特殊人才培養項目,它的培養模式是什么?畢業生一旦成為管培生,要經過一個怎樣不同于普通入職者的成長過程?

  據前程無憂武漢公司市場部經理陳清清介紹,從近年來企業招聘管理培訓生信息和反饋來看,管培生的培養一般分1年、3年、5年期不等。其間,公司會對管培生分期進行理論培訓、跨部門(區域)輪崗實踐、考核定崗等。與其他普通員工不同,管培生在培養期間配有專職導師、直線經理、業務精湛的師兄等全程指導人員,期滿通過考核后則可進入管理崗位。

  有調查顯示:64.4%的人認為,管理培訓生的歷練有助于發掘自身潛力;62.8%的人表示,作為企業管理儲備人才,管培生會有更好的職業前景;61.2%的人認為,成為管培生后能接受全方位的職業培訓,成長更快。

  王奎(化名)在去年畢業前經過層層篩選,順利成為統一公司在武漢地區僅招的3名管理培訓生中一員。王奎介紹,在一年的培養期間內,前三個月他被公司安排到上海進行公司流程、企業文化、市場營銷、產品信息等理論學習;后三個月分配到廣州分公司,先后在銷售部、行政部輪崗,熟悉公司業務運作、管理流程;最后半年,他被安排在成都分公司市場部門進行實際操作鍛煉。“在成都,公司讓市場部經理親自全程指導我市場調查、產品銷售等方面的技巧,使得我很快上手。到今年7月,培養期結束后,公司會根據我個人意向和崗位空缺情況定崗,不出意外的話應該可以進入銷售管理崗位。”王奎對記者說道。“到大企業特別是跨國企業中實習的機會,就已經讓大學生擠破了頭。要是能應聘上名企的管理培訓生,意味著邁向了通往管理崗位的捷徑,哪個畢業生不向往呢?”湖北大學學生李晶對記者說。

  在去年秋季,各高校招聘管理培訓生的宣講會門票很早就被學生們一搶而空。有部分學生選路線、掐時段、打的士,一天內跑幾場在不同學校開的宣講會。“和職場上每一個熱門的職位一樣,管理培訓生項目受追捧,也意味著競爭更為激烈。管理培訓生招聘信息在網上一經公布,立馬吸引眾多求職者的申請,幾乎都是100:1的申請比例。”前程無憂武漢公司市場部經理陳清清對記者說。  去年12月7日,萬達威斯汀酒店管理培訓生招聘現場的場景,也驗證了管理培訓生競爭的激烈性。據了解,招聘方僅提供了20個名額,而前去面試的畢業生達到1300多人,其中絕大多數是武大、華科等重點高校的學生。

  盡管跨國企業首先運用了管理培訓生這一模式,并為企業的發展提供了有力的人才保障。然而實際上,管理培訓生項目已被國內企業廣泛采納,有的企業使用臺灣的叫法——“儲備干部”。

  記者從一家招聘網站上了解到,從今年3月起,到現在已有近百家本地企業和外地企業武漢分支機構發布了2013年管理培訓生招聘信息,人數需求過千人。

  前程無憂網站統計近三年來發布的管理培訓生招聘信息時發現,管理培訓生項目對求職者的要求大致有幾個方面:首先是學歷要求高,企業比較青睞重點院校畢業生,有的還要求是碩士,外企和合資企業則有英語六級的要求;其次是要求學生具有一定的管理能力,在校期間擔任學生干部的會更受到企業的喜愛;第三是溝通能力和學習能力要強;第四是處理問題的能力和應變能力要求高。

  絲寶集團管理培訓生項目組負責人梅經理告訴記者,該公司對管理培訓生的要求除了學歷外,更看重畢業生的事業心、工作態度、學習和溝通等能力和個人潛質。

  2011年從湖北工業大學電子信息專業本科畢業的劉宇飛,畢業后被絲寶集團錄用為管理培訓生。如今已成為項目主管的他,有這樣的感言:剛入職,我是職場菜鳥,第一次進行派單工作時,連與陌生人打交道都感到恐懼;第一次參加公關活動,我不清楚如何安排領導座位。

  “一些我在學校中不屑一顧的問題,都成了我工作中的難題。成為管理培訓生后,我獲得了比普通入職者多得多的培訓學習機會,現在我對工作已經應付自如。”

  也有業內人士指出,除了這些畢業生應該具備的技能外,不同的職業領域對于管理培訓生的要求也有所差別:研發團隊更注重畢業生的專業背景,銷售團隊則注重溝通和團隊合作能力,管理行業則注重領導力和執行力。

  企業更關注管培生,并愿意拿出人力物力對其進行培訓,那么企業培養一名管培生要花多少錢?一位不愿意透露姓名的企業管培生項目組成員給記者算了一筆賬:以頭一年培訓期計算,食宿、基地租賃、導師費用、每月高于同崗級3000元的工資等看得見的費用,加起來一年就達12萬元。“其他看不見的支出還有很多。要知道,管理培訓生在培訓期間是不參與具體崗位工作的,相當于公司純粹的投入。而且管理培訓生的流動性比較大,投入的產出是多少還是未知數。”該項目組成員對記者說。

  但事實上,即便如此,很多企業的管培生計劃和培養并不成型。由于該項目經費和時間成本高,有些企業后期培養跟不上,對管培生承諾過的培養變為“放養”,甚至有部分企業假借管培生之名吸引畢業生進入公司充當廉價勞動力。“管培生項目的現狀是質量參差不齊,一些小公司現在也流行搞管培生,只有個位數的名額,卻全國到處宣傳,跑了十來個城市的大學,搞了很多的噱頭,其目的實際上是為公司做廣告。”武漢某重點大學學生就業辦公室一位老師對記者說。“一些沒有實力的中小企業打著管培生名義招人,采用障眼法,包裝美化職位來網羅人才。”有職場分析人士指出,有一部分畢業生就曾被這些公司的招聘所蒙騙,進入公司后僅是從事最基礎的普通工作,也沒有任何特殊培養計劃。“學生在應聘管培生時,首先要了解清楚所應聘公司的規模、管理培訓生培養計劃、往屆培養情況、期滿定崗計劃等,要睜大眼睛仔細甄別。”

           

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